Istituto per il Credito
Sportivo e Culturale

Siamo l’unica Banca pubblica italiana per lo sviluppo di Sport e Cultura

Siamo l’unica banca italiana di promozione e sviluppo dedicata allo Sport e alla Cultura. Operiamo con un mandato di interesse pubblico per generare crescita economica, sostenibilità e inclusione sociale.

Siamo investitori di lungo termine. Promuoviamo progetti strategici che creano valore duraturo e rafforzano la competitività del Paese.

Sosteniamo due settori chiave per lo sviluppo economico e la coesione sociale, attivando risorse pubbliche e private attraverso strumenti di finanza mista e partenariati innovativi.

Siamo il riferimento nazionale per lo Sport, finanziando impianti, infrastrutture e percorsi di innovazione. Affianchiamo enti territoriali, organismi sportivi, imprese, associazioni e realtà del terzo settore lungo tutta la filiera.

Sosteniamo la Cultura attraverso progetti di tutela e valorizzazione del patrimonio storico-artistico e di sviluppo delle industrie culturali e creative.

Dal 1° luglio 2024 siamo una Società per Azioni di diritto singolare. Con questa trasformazione apriamo una nuova fase di crescita come piattaforma finanziaria di riferimento per Sport e Cultura.

Statuto

Statuto adottato in data 26/06/2024.

     Scarica lo Statuto     

Codice Etico

Dal 2008 abbiamo adottato il Codice Etico, i valori morali e sociali che possono essere considerati i nostri principi fondamentali secondo i quali l’azienda e il suo capitale umano interagiscono. Eventuali segnalazioni possono essere inviate a: organismodivigilanza@creditosportivo.it

     Scarica il Codice Etico        

Consiglio di Amministrazione

Mask Group 8

Beniamino Quintieri
PRESIDENTE

Antonella-baldino

Antonella Baldino
AMMINISTRATORE DELEGATO

Placeholder_new

Luigi Borrè
CONSIGLIERE

Placeholder_new

Claudia Improta
CONSIGLIERE

lavatelli_1748508893943

Ernesto Lavatelli
CONSIGLIERE

petrella_1748508898743

Monica Petrella
CONSIGLIERE

torrisi_1748508906076

Mario Torrisi
CONSIGLIERE

Comitato Gestione Fondi Speciali

Mask Group 8

Beniamino Quintieri
PRESIDENTE

Mask Group 37

Alessandro Tonetti
COMPONENTE

Collegio Sindacale e Organismo di Vigilanza

Mask Group 42

Silvio Salini
PRESIDENTE DEL COLLEGIO SINDACALE

gardin_1748508537887

Samantha Gardin
SINDACO

ponticelli_1748508622229

Alfonso Ponticelli
SINDACO

La Nostra Squadra

Bilancio dell’Esercizio

2021        2022        2023       2024

Annual Report

2021        2022        2023     2024

Resoconto Intermedio

2022       2023       2024       2025  

Interim Report

2022        2023        2024 

I numeri di bilancio

Utile netto                                                      4,5 mln €

Margine d’intermediazione                            55,1 mln €

Stock creditizio                                          2.466,8 mln €

Fondi propri

Fondi propri                                                 853,5 mln €

CET1 ratio                                                         68,07%

TC ratio                                                              68,07%

Rating

S&P Global Ratings

Long-term Issuer Rating             BBB

Short-term Issuer Rating             A-2

Outlook                                          Stable

DBRS Morningstar

Long-term Issuer Rating     BBB (High)

Short-term Issuer Rating     R-1 (Low)

Trend                                          Stable

S&P Global Ratings - ESG

Environmental                               2

Social                                                1

Governance                                     2

Andamento Rating

S&P Global Ratings

18/04/2025                BBB

11/07/2024                BBB-

16/06/2023                BBB-

29/07 /2022                BBB-

27/04/2022                BBB-

23/11/2021                BBB-

08/02/2021                BBB-

A-2                         Stable

A-3                         Stable

A-3                         Stable

A-3                       Positive

A-3                       Positive

A-3                         Stable

A-3                         Stable

Rating report             –

Rating report             

Rating report             

Rating report             

Rating report             

Rating opinion           

Credit opinion           

DBRS Morningstar

23/10/2025             BBB(high)

05/06/2025                BBB

11/07/2024                BBB-

18/07/2023                BBB-

18/07/2022                BBB-

05/11/2021                BBB-

04/08/2021                BBB-

R-1(low)                   Stable

R-2(high)                   Positive

R-2(high)                   Stable

R-2(high)                   Stable

R-2(high)                   Stable

R-2(high)                   Stable

R-2(high)                 Negative

Rating report             

Rating report             

Rating report             

Rating report             

Rating report             

Press release             

Rating report             

S&P Global Ratings - ESG

27/04/2022                  2

31/01/2022                  2

1                                    2

1                                    2

Rating report             

Rating report             

Regolamenti e Informative

Operazioni con soggetti collegati            

Pilar III – Informativa al Pubblico al 31/12/2024          

1957    La Nascita dell’Istituto
Con la legge n. 1295 nasce l’Istituto per il Credito Sportivo. Viene anche istituito il “Fondo speciale per la concessione di contributi in conto interessi”, gestito dall’ICS e alimentato dal gettito proveniente dal Totocalcio.

1959    Il Primo Mutuo
1959 Il Primo Mutuo Concessione del primo mutuo per la realizzazione della piscina di Angri (Salerno). Già alla fine del primo esercizio, registriamo un utile di 153 milioni di lire, a fronte di 156 mutui erogati per un importo di quasi 3 miliardi di lire.

1983    L’Apertura degli Enti Privati
Con la legge n. 50, il credito si allarga a soggetti privati, quali federazioni, società e associazioni sportive, enti morali e di promozione sportiva. Vengono stanziati 10 miliardi di lire per abbattere le barriere architettoniche negli impianti esistenti.

INIZIO ANNI ’90    Finanziamenti alle Parrocchie ed Enti Religiosi
Sigla di una convenzione che segna una svolta nell’attività dell’Istituto: vengono stanziati 25 miliardi di lire in 5 anni per la programmazione di finanziamenti per la costruzione o l’ammodernamento di impianti sportivi nelle parrocchie e negli istituti religiosi.

FINE ANNI ’90    L’Impegno nelle Zone Disagiate
Avvio di investimenti per nuove strutture sportive in zone disagiate anche grazie al progetto “Punti Verdi Qualità” nel Comune di Roma. Nascono sportelli informativi presso i comitati provinciali del Coni e aumentano le convenzioni con le federazioni affiliate.

2000    La Crisi del Totocalcio
Si assiste alla crisi del gioco del Totocalcio, fonte principale del finanziamento a tutto il mondo dello sport italiano, con conseguenti minori entrate per il Credito Sportivo. Con il DPR n. 453, si consente l’accesso ai mutui a ogni soggetto pubblico e privato che persegua finalità sportive.

2008    Il Codice Etico
L’Istituto si dota di un Codice Etico contenente i principi morali e sociali fondamentali secondo i quali l’azienda e il suo capitale umano interagiscono.

2011    Il Commissariamento
Dal 17 giugno 2011 inizia un periodo di commissariamento governativo, che si è protratto 1 fino al 31 dicembre 2011, in forza di tre Decreti del Presidente del Consiglio dei Ministri di nomina degli Organi della procedura e di proroga delle cariche.

2012    L’Amministrazione Straordinaria
Inizia il periodo di Amministrazione Straordinaria, proposto da Banca d’Italia con Decreto del MEF del 28.12.2011 ai sensi dell’art. 70, comma 1, lett. A) del TUB per mancanza degli ordinari organi sociali e del Direttore Generale, figura apicale della struttura interna operativa.

2014    Il Nuovo Statuto
Approvazione di un nuovo Statuto.

2018    Ritorno all’Amministrazione Ordinaria
Il 28 febbraio, ai sensi dell’art. 72, comma 3, del TUB, cessano le funzioni degli Organi straordinari e si chiude la procedura di Amministrazione Straordinaria. Entrano in carica, a far data dal 1° marzo 2018, gli Organi aziendali precedentemente nominati.

2020    La Banca Sociale e il Nuovo Piano Industriale
Con il nuovo Piano Industriale 2020-2023, l’Istituto si pone come obiettivo quello di trasformarsi in una Banca Sociale per lo Sviluppo Sostenibile attraverso lo Sport e la Cultura. A fine 2020 per l’esecuzione del Piano viene nominato un nuovo Direttore Generale.

2021    Il Collare d’Oro e la Sostenibilità
L’Istituto ottiene il Collare d’Oro al merito sportivo, la massima onorificenza del mondo dello Sport. Viene costituito il “Comitato Endoconsiliare per la Responsabilità Sociale e la Sostenibilità” e viene approvato il primo “Piano di Sviluppo Sostenibile”, con cui ICS integra le considerazioni ESG e l’impatto sociale nei principali processi.

2022    La Promozione dello Sviluppo Sostenibile
2022 La Promozione dello Sviluppo Sostenibile Viene integrato il Codice Etico con una lista di settori di esclusione, di riferimenti all’Agenda 2030 e ai nuovi Art. 9 e 41 della Costituzione Italiana, rendendo l’Istituto una società benefit de facto. Viene emesso il primo Social Bond di ICS per un valore di 300 milioni di euro.

2024    ICS DIVENTA ICSC S.P.A.
Il 1° luglio 2024 con l’iscrizione al Registro delle imprese di Roma si conclude il processo di trasformazione dell’Istituto in società per azioni di diritto singolare.
L’Istituto per il Credito Sportivo diventa Istituto per il Credito Sportivo e Culturale S.p.A. (o ICSC S.p.A.).
L’Istituto per il Credito Sportivo e Culturale S.p.A, in continuità con l’ex Ente Pubblico ICS, continua ad operare come banca per lo sviluppo sostenibile attraverso lo Sport e la Cultura al servizio degli Enti Territoriali, degli Organismi Sportivi, del No Profit e dei privati che investono in infrastrutture sportive e culturali.


MISSIONE

Siamo l’unica banca italiana di promozione e sviluppo dedicata allo Sport e alla Cultura. Operiamo con un mandato di interesse pubblico per generare crescita economica, sostenibilità e inclusione sociale.

Siamo investitori di lungo termine. Promuoviamo progetti strategici che creano valore duraturo e rafforzano la competitività del Paese.

Sosteniamo due settori chiave per lo sviluppo economico e la coesione sociale, attivando risorse pubbliche e private attraverso strumenti di finanza mista e partenariati innovativi.

Siamo il riferimento nazionale per lo Sport, finanziando impianti, infrastrutture e percorsi di innovazione. Affianchiamo enti territoriali, organismi sportivi, imprese, associazioni e realtà del terzo settore lungo tutta la filiera.

Sosteniamo la Cultura attraverso progetti di tutela e valorizzazione del patrimonio storico-artistico e di sviluppo delle industrie culturali e creative.

Dal 1° luglio 2024 siamo una Società per Azioni di diritto singolare. Con questa trasformazione apriamo una nuova fase di crescita come piattaforma finanziaria di riferimento per Sport e Cultura.

STATUTO E CODICE ETICO

Statuto

Statuto adottato in data 26/06/2024.

     Scarica lo Statuto     

Codice Etico

Dal 2008 abbiamo adottato il Codice Etico, i valori morali e sociali che possono essere considerati i nostri principi fondamentali secondo i quali l’azienda e il suo capitale umano interagiscono. Eventuali segnalazioni possono essere inviate a: organismodivigilanza@creditosportivo.it

     Scarica il Codice Etico        

GOVERNANCE E STRUTTURA

Consiglio di Amministrazione

Mask Group 8

Beniamino Quintieri
PRESIDENTE

Antonella-baldino

Antonella Baldino
AMMINISTRATORE DELEGATO

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Luigi Borrè
CONSIGLIERE

Placeholder_new

Claudia Improta
CONSIGLIERE

lavatelli_1748508893943

Ernesto Lavatelli
CONSIGLIERE

petrella_1748508898743

Monica Petrella
CONSIGLIERE

torrisi_1748508906076

Mario Torrisi
CONSIGLIERE

Comitato Gestione Fondi Speciali

Mask Group 8

Beniamino Quintieri
PRESIDENTE

Mask Group 37

Alessandro Tonetti
COMPONENTE

Collegio Sindacale e Organismo di Vigilanza

Mask Group 42

Silvio Salini
PRESIDENTE DEL COLLEGIO SINDACALE

gardin_1748508537887

Samantha Gardin
SINDACO

ponticelli_1748508622229

Alfonso Ponticelli
SINDACO

La Nostra Squadra

INVESTOR RELATIONS

Bilancio dell’Esercizio

2021        2022        2023       2024

Annual Report

2021        2022        2023     2024

Resoconto Intermedio

2022       2023       2024       2025  

Interim Report

2022        2023        2024 

I numeri di bilancio

Utile netto                                                      4,5 mln €

Margine d’intermediazione                            55,1 mln €

Stock creditizio                                          2.466,8 mln €

Fondi propri

Fondi propri                                                 853,5 mln €

CET1 ratio                                                         68,07%

TC ratio                                                              68,07%

Rating

S&P Global Ratings

Long-term Issuer Rating             BBB

Short-term Issuer Rating             A-2

Outlook                                          Stable

DBRS Morningstar

Long-term Issuer Rating     BBB (High)

Short-term Issuer Rating     R-1 (Low)

Trend                                          Stable

S&P Global Ratings - ESG

Environmental                               2

Social                                                1

Governance                                     2

Andamento Rating

S&P Global Ratings

18/04/2025                BBB

11/07/2024                BBB-

16/06/2023                BBB-

29/07 /2022                BBB-

27/04/2022                BBB-

23/11/2021                BBB-

08/02/2021                BBB-

A-2                         Stable

A-3                         Stable

A-3                         Stable

A-3                       Positive

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Rating report             –

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Rating opinion           

Credit opinion           

DBRS Morningstar

23/10/2025             BBB(high)

05/06/2025                BBB

11/07/2024                BBB-

18/07/2023                BBB-

18/07/2022                BBB-

05/11/2021                BBB-

04/08/2021                BBB-

R-1(low)                   Stable

R-2(high)                   Positive

R-2(high)                   Stable

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R-2(high)                   Stable

R-2(high)                   Stable

R-2(high)                 Negative

Rating report             

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Press release             

Rating report             

S&P Global Ratings - ESG

27/04/2022                  2

31/01/2022                  2

1                                    2

1                                    2

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Regolamenti e Informative

Operazioni con soggetti collegati            

Pilar III – Informativa al Pubblico al 31/12/2024          

LA NOSTRA STORIA

1957    La Nascita dell’Istituto
Con la legge n. 1295 nasce l’Istituto per il Credito Sportivo. Viene anche istituito il “Fondo speciale per la concessione di contributi in conto interessi”, gestito dall’ICS e alimentato dal gettito proveniente dal Totocalcio.

1959    Il Primo Mutuo
1959 Il Primo Mutuo Concessione del primo mutuo per la realizzazione della piscina di Angri (Salerno). Già alla fine del primo esercizio, registriamo un utile di 153 milioni di lire, a fronte di 156 mutui erogati per un importo di quasi 3 miliardi di lire.

1983    L’Apertura degli Enti Privati
Con la legge n. 50, il credito si allarga a soggetti privati, quali federazioni, società e associazioni sportive, enti morali e di promozione sportiva. Vengono stanziati 10 miliardi di lire per abbattere le barriere architettoniche negli impianti esistenti.

INIZIO ANNI ’90    Finanziamenti alle Parrocchie ed Enti Religiosi
Sigla di una convenzione che segna una svolta nell’attività dell’Istituto: vengono stanziati 25 miliardi di lire in 5 anni per la programmazione di finanziamenti per la costruzione o l’ammodernamento di impianti sportivi nelle parrocchie e negli istituti religiosi.

FINE ANNI ’90    L’Impegno nelle Zone Disagiate
Avvio di investimenti per nuove strutture sportive in zone disagiate anche grazie al progetto “Punti Verdi Qualità” nel Comune di Roma. Nascono sportelli informativi presso i comitati provinciali del Coni e aumentano le convenzioni con le federazioni affiliate.

2000    La Crisi del Totocalcio
Si assiste alla crisi del gioco del Totocalcio, fonte principale del finanziamento a tutto il mondo dello sport italiano, con conseguenti minori entrate per il Credito Sportivo. Con il DPR n. 453, si consente l’accesso ai mutui a ogni soggetto pubblico e privato che persegua finalità sportive.

2008    Il Codice Etico
L’Istituto si dota di un Codice Etico contenente i principi morali e sociali fondamentali secondo i quali l’azienda e il suo capitale umano interagiscono.

2011    Il Commissariamento
Dal 17 giugno 2011 inizia un periodo di commissariamento governativo, che si è protratto 1 fino al 31 dicembre 2011, in forza di tre Decreti del Presidente del Consiglio dei Ministri di nomina degli Organi della procedura e di proroga delle cariche.

2012    L’Amministrazione Straordinaria
Inizia il periodo di Amministrazione Straordinaria, proposto da Banca d’Italia con Decreto del MEF del 28.12.2011 ai sensi dell’art. 70, comma 1, lett. A) del TUB per mancanza degli ordinari organi sociali e del Direttore Generale, figura apicale della struttura interna operativa.

2014    Il Nuovo Statuto
Approvazione di un nuovo Statuto.

2018    Ritorno all’Amministrazione Ordinaria
Il 28 febbraio, ai sensi dell’art. 72, comma 3, del TUB, cessano le funzioni degli Organi straordinari e si chiude la procedura di Amministrazione Straordinaria. Entrano in carica, a far data dal 1° marzo 2018, gli Organi aziendali precedentemente nominati.

2020    La Banca Sociale e il Nuovo Piano Industriale
Con il nuovo Piano Industriale 2020-2023, l’Istituto si pone come obiettivo quello di trasformarsi in una Banca Sociale per lo Sviluppo Sostenibile attraverso lo Sport e la Cultura. A fine 2020 per l’esecuzione del Piano viene nominato un nuovo Direttore Generale.

2021    Il Collare d’Oro e la Sostenibilità
L’Istituto ottiene il Collare d’Oro al merito sportivo, la massima onorificenza del mondo dello Sport. Viene costituito il “Comitato Endoconsiliare per la Responsabilità Sociale e la Sostenibilità” e viene approvato il primo “Piano di Sviluppo Sostenibile”, con cui ICS integra le considerazioni ESG e l’impatto sociale nei principali processi.

2022    La Promozione dello Sviluppo Sostenibile
2022 La Promozione dello Sviluppo Sostenibile Viene integrato il Codice Etico con una lista di settori di esclusione, di riferimenti all’Agenda 2030 e ai nuovi Art. 9 e 41 della Costituzione Italiana, rendendo l’Istituto una società benefit de facto. Viene emesso il primo Social Bond di ICS per un valore di 300 milioni di euro.

2024    ICS DIVENTA ICSC S.P.A.
Il 1° luglio 2024 con l’iscrizione al Registro delle imprese di Roma si conclude il processo di trasformazione dell’Istituto in società per azioni di diritto singolare.
L’Istituto per il Credito Sportivo diventa Istituto per il Credito Sportivo e Culturale S.p.A. (o ICSC S.p.A.).
L’Istituto per il Credito Sportivo e Culturale S.p.A, in continuità con l’ex Ente Pubblico ICS, continua ad operare come banca per lo sviluppo sostenibile attraverso lo Sport e la Cultura al servizio degli Enti Territoriali, degli Organismi Sportivi, del No Profit e dei privati che investono in infrastrutture sportive e culturali.