L’estensione dell’operatività di ICSC lungo le filiere produttive dei settori Sport e Cultura adotta un approccio calibrato sulle specificità settoriali e territoriali, con l’obiettivo di rafforzare il ruolo della Banca come motore di sviluppo sostenibile e competitivo. La strategia si articola su quattro direttrici principali: 

    o Rafforzare il ruolo di partner istituzionale degli enti territoriali per le politiche di investimento pubblico; 

    o Sostenere il settore non profit e le organizzazioni sportive e culturali con limitato accesso al credito; 

    o Accompagnare le imprese della filiera nei processi di innovazione e internazionalizzazione; 

    o Promuovere grandi progetti infrastrutturali strategici (stadi, studentati, spazi culturali, riqualificazione urbana). 

Il rafforzamento del ruolo di ICSC nella gestione diretta dei fondi pubblici è finalizzato a mobilitare su larga scala capitali pubblici e privati. La strategia si articola su tre linee di azione principali:

 

    o Potenziare la capacità di catalizzare risorse nazionali ed europee, anche come Implementing Partner della Commissione Europea; 

    o Attivare strumenti diversificati (debito, equity, garanzie) per progetti infrastrutturali complessi; 

    o Diversificare le dotazioni in gestione per ampliare la capacità di intervento; garantendo maggiore continuità e autonomia finanziaria nel medio-lungo periodo degli strumenti finanziari in gestione; 

 

In questa prospettiva si colloca il Fondo Italiano per lo Sport: uno strumento finanziario innovativo, concepito per rispondere ai fabbisogni del settore sportivo e per affrontare le sfide legate alla crescita, alla sostenibilità e alla competitività della filiera. Il Fondo opera come acceleratore di sistema capace di mobilitare risorse pubbliche e private a favore dello sviluppo del comparto. 

Il potenziamento della struttura finanziaria di ICSC si realizza attraverso una strategia orientata alla diversificazione delle fonti di provvista e al consolidamento della finanza sostenibile. La strategia si articola su tre linee di azione principali:

    o Potenziare la raccolta sui capital markets, attraverso un piano regolare di emissione di Social Bond e Covered Bond ESG, in linea con gli standard internazionali di finanza sostenibile; 

    o Diversificare il funding mix, ottimizzando la gestione del mismatch temporale tra scadenze di attivo e passivo, per garantire stabilità e sostenibilità nel lungo periodo; 

    o Rafforzare le relazioni con investitori e istituzioni multilaterali, favorendo l’accesso a risorse “impact-oriented” e collaborazioni con soggetti come BEI e CEB. 

Il programma di trasformazione digitale rappresenta una leva strategica per l’evoluzione organizzativa, l’efficienza operativa e la competitività complessiva della Banca. La strategia si sviluppa lungo tre linee di azione principali: 

    o Investimenti in infrastrutture e sistemi digitali avanzati; 

    o Evoluzione verso una banca digitale e data-driven, efficiente, sicura e proattiva; 

    o Promozione di una cultura interna “Go Digital – Be Digital”, orientata all’innovazione e al servizio degli stakeholder.